Un objectif raisonné et raisonnable, 25% de réduction des AT, pour une démarche simple, atteindre les 12 points d'un référentiel élaboré par l'Unicem Rhônes Alpes qui s'articule autour de 3 axes, l'organisation, le comportement et les aspects techniques.

Pour ce faire, et avoir un dispositif opérationnel, concret et accessible à toutes les PME du secteur, les outils ont été créés. Le diagnostic, tout d'abord, pour déterminer les écarts avec le référentiel, les actions d'accompagnement et de formation ensuite ainsi que leur financement pour réduire ces écarts.

Si le référentiel peut apparaître facile à atteindre, le diagnostic peut, selon l'adaptation faite par certaines régions, s'avérer assez exhaustif et complet pour tirer assez d'écarts qui nécessitent la mise en place d'un accompagnement allant de l'implication du management à « réfléchir avant d'agir » ou « agir sur les comportements » et d'autres actions toutes aussi courtes et centrées sur les mêmes objectifs d'une évolution des comportements professionnels.

Le diagnostic peut être financé dans le cadre du plan s'il est suivi d'actions de formations en lien direct avec la démarche collective ESS menée par les CEM.

Ces mêmes formations qui font suite au diagnostic peuvent être, elles aussi, financées à 50% par Forcemat à ce titre.

Mais que la démarche ESS et ses outils soient facilement accessibles et opérationnels ne changent en rien que tout se joue et tout commence par la dynamique et la volonté en région d'engager les entreprises dans la voie de l'amélioration des conditions de santé et de sécurité de leur salarié.

Un objectif raisonné et raisonnable, 25% de réduction des AT, pour une démarche simple, atteindre les 12 points d'un référentiel élaboré par l'Unicem Rhônes Alpes qui s'articule autour de 3 axes, l'organisation, le comportement et les aspects techniques.

Pour ce faire, et avoir un dispositif opérationnel, concret et accessible à toutes les PME du secteur, les outils ont été créés. Le diagnostic, tout d'abord, pour déterminer les écarts avec le référentiel, les actions d'accompagnement et de formation ensuite ainsi que leur financement pour réduire ces écarts.

Si le référentiel peut apparaître facile à atteindre, le diagnostic peut, selon l'adaptation faite par certaines régions, s'avérer assez exhaustif et complet pour tirer assez d'écarts qui nécessitent la mise en place d'un accompagnement allant de l'implication du management à « réfléchir avant d'agir » ou « agir sur les comportements » et d'autres actions toutes aussi courtes et centrées sur les mêmes objectifs d'une évolution des comportements professionnels.

Le diagnostic peut être financé dans le cadre du plan s'il est suivi d'actions de formations en lien direct avec la démarche collective ESS menée par les CEM.

Ces mêmes formations qui font suite au diagnostic peuvent être, elles aussi, financées à 50% par Forcemat à ce titre.

Mais que la démarche ESS et ses outils soient facilement accessibles et opérationnels ne changent en rien que tout se joue et tout commence par la dynamique et la volonté en région d'engager les entreprises dans la voie de l'amélioration des conditions de santé et de sécurité de leur salarié.