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Démarche compétences Carrières et Matériaux
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Recrutement, mobilité, formation, qualification, développement de la polyvalence, transmission des savoir-faire… autant de problématiques qui se posent aujourd’hui aux entreprises.
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La Démarche Compétences s'inscrit dans la stratégie de l’entreprise pour structurer et dynamiser les étapes de la gestion des ressources humaines en fournissant un cadre méthodologique et des outils opérationnels avec pour objectif, la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).
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Ces dispositifs et outils opérationnels sont présentés sur cette page.
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Recrutement, mobilité, formation, qualification, développement de la polyvalence, transmission des savoir-faire… autant de problématiques qui se posent aujourd’hui aux entreprises.
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La Démarche Compétences s'inscrit dans la stratégie de l’entreprise pour structurer et dynamiser les étapes de la gestion des ressources humaines en fournissant un cadre méthodologique et des outils opérationnels avec pour objectif, la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences).
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Ces dispositifs et outils opérationnels sont présentés sur cette page.
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Des dispositifs pour Gérer les compétences
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 entretien professionnel
Pour identifier les compétences, les souhaits, les engagements de chacun et les moyens à prévoir en termes de formation, d’utilisation du DIF, d’organisation ou d’objectif. |
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plan senior
Pour accompagner l’entreprise à la mise en place des actions obligatoires en faveur de l’emploi des seniors. |
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entretien de seconde partie de carrière
Pour faire le point sur les compétences, les besoins de formation, et l’évolution professionnelle au regard des perspectives d’emplois dans l’entreprise avec les salariés de plus de 45 ans. |
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Le bilan d’étape professionnel (page en construction)
Pour inventorier les compétences du collaborateur et pouvoir dégager des pistes d’évolution, des actions de développement adaptées aux besoins du collaborateur et à ceux de l’entreprise. |
entretien professionnel
Pour identifier les compétences, les souhaits, les engagements de chacun et les moyens à prévoir en termes de formation, d’utilisation du DIF, d’organisation ou d’objectif. |
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plan senior
Pour accompagner l’entreprise à la mise en place des actions obligatoires en faveur de l’emploi des seniors. |
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entretien de seconde partie de carrière
Pour faire le point sur les compétences, les besoins de formation, et l’évolution professionnelle au regard des perspectives d’emplois dans l’entreprise avec les salariés de plus de 45 ans. |
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Le bilan d’étape professionnel (page en construction)
Pour inventorier les compétences du collaborateur et pouvoir dégager des pistes d’évolution, des actions de développement adaptées aux besoins du collaborateur et à ceux de l’entreprise. |
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 | Téléchargez notre plaquette Conseil RHPlaquette d'information sur les dispositifs de GPEC et les prestations de conseil RH correspondantes proposées par CEFICEM. en savoir + |
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Des outils pour développer les compétences
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Financer vos actions de conseil et de formation
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Votre sélection est vide.
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| Trouver le financement adapté à vos besoins de formation ou de conseil : |
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